Nieuwe kiemgroepen van start in 2008

In het nieuwe jaar hopen weer twee kiemgroepen te starten. Voor deze kiemgroepen worden enthousiaste deelnemers gezocht. Meld u dus snel aan!

 

Kiemgroep Lean en ERP

Vanuit de vakgroep LEAN is er weer gedacht een aantal kiemgroepen op te starten. Een kiemgroep is voor hooguit een jaar bij elkaar en sluit af met een schrijven over het desbetreffende onderwerp. Eén van de ideeën voor een kiemgroep betreft LEAN en ERP software. De vakgroep LEAN denkt dat er problemen zijn, maar zijn die er ook?

De volgende vragen kunnen aan de orde zijn:

·          Ik ben nu bezig met LEAN maar hoe zit het met de financiële verslaglegging in mijn ERP systeem?

·          Als ik volledig LEAN ben, hoe wordt dan mijn onderhanden werk geregistreerd in mijn ERP software?

·          Hoe kan ik verschillende producten in mijn LEAN productie inplannen?

·          Heb ik de mogelijkheid om toch nog grondstoffen te bestellen via een MRP run?

·          Hoe kan ik LEAN voor eenmalige producten met verschillende routings realiseren?

 

 

Voordat de kiemgroep van start gaat willen ze de leden van vLm het volgende vragen:

1.       Zijn dit problemen die jullie in de praktijk hebben ervaren?

2.       Zijn er ook andere problemen die jullie in de praktijk hebben ervaren? Welke zijn dat?

3.       En de belangrijkste vraag: Waar zou je meer over willen weten en/of onderzoek naar willen laten doen?

 

Bij deze nodigen ze een ieder uit om antwoord te geven op bovenstaande vragen en mee te doen aan een brainstorm over dit onderwerp. Ook kun je je opgeven als deelnemer van deze kiemgroep.

Stuur een email naar info@vlmnet.nl o.v.v. Kiemgroep LEAN en ERP.

 

Deze kiemgroep is een initiatief van

Jekele Raukema en Arjen Bakker

 

Binnenkort zullen er waarschijnlijk nog meer kiemgroepen starten (LEAN Healthcare, Supply Chain Security en Humanitarian Logistics). Daarover leest u binnenkort meer op onze website.

 

 

Kiemgroep Lean Healthcare

De Nederlandse ziekenhuizen gaan gebukt onder een steeds toenemende druk om beter te presteren. Ziekenhuizen moeten meer werk verzetten van betere kwaliteit tegen lagere kosten. Een keurig setje megatrends keert onder leiding van het vergrijzingseffect in vrijwel elke presentatie terug en belooft ons dat straks zo'n 20% van de Nederlandse beroepsbevolking in de gezondheidszorg werkzaam zal zijn. Hoewel dit probleem voor Nederland minder snel lijkt te gaan gebeuren dan in een aantal ons omringende landen is dit natuurlijk een ongewenste situatie. Immers, wie gaat het betalen?

  

De industrie heeft dezelfde problematiek al langer, aandeelhouders accepteren niet zomaar meer zoals in de jaren tachtig dat elk probleem weg geïnvesteerd wordt. Sinds een paar jaar is daar naast de technologische innovatie nu ook de niet-technologische innovatie ingevoerd, en wel in een dubbel tempo. In navolging van Toyota en honderden anderen heeft in de Nederlandse industrie het Lean virus in positieve zin toegeslagen. En niet alleen in de industrie, maar ook in de telecom, vervoersdiensten en financiële dienstverlening zoals banken zijn de lean bewegingen duidelijk zichtbaar.

De structuren veranderen, verantwoordelijkheden worden laag in de organisatie neergelegd, budgetten worden naar processen verdeeld in plaats van naar afdelingen. Medewerkers smeden samenwerkingen in kleine multifunctionele procesgerichte teams, brengen 'verspillingen' in kaart en komen middels vereenvoudiging, combinatie en veelal zelfs gewoon weglaten tot 'double digit' verbeteringen. Eilanden en koninkrijkjes lossen op en briljante processen waar haast geen wachttijden meer inzitten beginnen zich langzaam te vormen.

 

In ziekenhuizen is dit ook mogelijk. Zelfs in de beste ziekenhuizen in Nederland zijn er verspillingen in de meest exotische verschijningsvormen gezien. Zoeken, onnodig transport, onnodige wachttijden, dubbel werk, gebrekkige kwaliteit, bureaucratie, onderbezetting en overcapaciteit, etc. Dat is absoluut geen schande, maar het toont wel aan dat het verbeterpotentieel er is. Dat wordt bevestigd in het buitenland. In bijvoorbeeld Engeland, Verenigde Staten, Australië en Duitsland zijn voorbeelden voorhanden. Geen reden dus voor welke groepering dan ook om te stellen dat het niet kan. Het hoeft alleen nog maar gedaan te worden. Dat vraagt echter inzicht, bewijs, ervaring en geloof.

 

Daarom is de kiemgroep Lean Healthcare opgericht. De kiemgroep stelt zich de volgende zaken tot doel:

-               Het maken van de vertaalslag van Industrial Lean naar Lean Healthcare.

-               Aangeven welke voorbeelden er al zijn - in Nederland maar mogelijk ook in het buitenland.

-               Aangeven van een aantal key-succes-factoren voor succesvolle implementatie.

-               Mogelijkerwijs het opstarten van een aantal pilot projecten.

 

De kiemgroep zoekt hiervoor leden. Vanwege het werkgebied zijn we vooral op zoek naar mensen die én de zorg goed kennen én echte diepgaande ervaring met Lean hebben. Een beperkt aantal niet VLM leden zal worden toegelaten om de medische wereld te vertegenwoordigen. Mensen kunnen zich aanmelden via info@vlmnet.nl . Bij grote belangstelling zal er een selectie plaats moeten vinden.

 

Deze kiemgroep is een initiatief van Frank Dotman.