Grote opkomst bij presentatie kiemgroeprapport 'Fashion Logistiek'
22 september 2008Op maandag 15 september heeft de kiemgroep Fashion Logistiek een geslaagde bijeenkomst gehad in het Bomencentrum in Baarn, alwaar de presentatie van het eindrapport van de kiemgroep heeft plaats gevonden.
Voor een volle zaal met meer dan honderd belangstellenden mocht Jacob Wijngaard (bestuurslid vLm, verantwoordelijk voor kennisontwikkeling) de aftrap doen met een welkom voor iedereen en een introductie van het thema van de avond. Hij wist, zoals altijd, de wetenschappelijke basis te geven door de ontwikkelingen in de Fashion Supply Chain te illustreren met behulp van de “Tripple A Supply Chain" (Agile, Adaptable en Aligned)” van het veel geciteerde Harvard artikel van Hau Lee.
Vervolgens hebben Tom Huigen en Frank Huele de resultaten van de kiemgroep gepresenteerd. Op basis van de praktijk ervaring van de zes deelnemende bedrijven aan de kiemgroep is kritisch gekeken naar de gehele workflow, van design tot aan de winkel. Daarbij gingen zij met name in op de door de kiemgroep geformuleerde doelstelling tot meer transparantie van de vaak complexe Fashion Supply Chain. Enige analogie was te vinden met het bijzondere gebouw voor de bijeenkomst, dat een voorbeeld was van transparantie door het vele glaswerk en het ontbreken van muren.
In hun presentatie behandelden de beide heren de functionele eisen en wensen voor een kalenderplanning en workflow management. Ook werd een overzicht gegeven van potentiële software-leveranciers die de kiemgroep heeft benaderd. Het betoog werd afgesloten met een aantal conclusies en aanbevelingen, waarna een levendige discussie ontstond aan de hand van de vragen uit de zaal. In de pauze werd er uitgebreid contacten gelegd met collega-bedrijven en/of schakels in de keten.
Na de pauze was de beurt aan Martijn Robbertsen, manager Supply Chain bij M&S Mode International, om te laten zien hoe zij vooruitgang maken met het verbeteren van de transparantie van hun Supply Chain. Zonder geavanceerde software maar met een paar uitgekiende spreadsheets (de canonball) en een gestandaardiseerde aanpak voor kalender management wordt wekelijks strak de voortgang van de planning bewaakt. Maar ook M&S ervaart de bewerkelijkheid van deze voorlopige oplossing en zal zeker in de naaste toekomst gaan kijken naar een meer geautomatiseerde vorm van kalenderplanning en workflow management, met koppelingen naar hun ERP en PLM systeem.
De tweede praktijk case was een voorbeeld van een bedrijf, DB Apparel uit Frankrijk, die met behulp van de Tradecard oplossing liet zien hoe zij meer grip kregen op de Supply Chain. Aanleiding voor deze implementatie van Tradecard was het outsourcen van hun voorheen eigen Europese productie naar leveranciers in Azië. François Stoop en Leif Ringard van Tradecard gingen in op het project bij DB Apparel. Interessant is dat zij niet alleen naar de goederenstroom kijken maar ook naar de financiële stroom en zo een optimalisatie van het werkkapitaal nastreven voor de klant.
Tot slot was de beurt aan Martin Swaters van het bedrijf Incore, die heel treffend het planningsprobleem illustreerde in de Fashion branche. Zijn bedrijf is bezig om op basis van specificaties van Fashion bedrijven en Retailers een slimme web-based applicatie te maken om alle planningen in de Supply Chain aan elkaar te koppelen en om alle mutaties in planningen te centraliseren. Zo heeft iedere planner in de keten, van producent tot de winkel, altijd de laatste versie van de planning die dan ook altijd bij is. De eerste pilots gaan waarschijnlijk dit najaar lopen. De avond werd afgesloten met nogmaals een dankwoord aan alle kiemgroepleden en met een gezellige netwerkborrel aangeboden door Incore.
Klik HIER voor de foto's
Presentaties